社交新零售深度融合每个行业

当新零售业变得普遍时，人们开始视而不见。也许这就是为什么人们越来越多地感受到新零售业的热度逐渐冷却的根本原因。事实上，新零售已经不可阻挡地与人们的生产和生活密切相关：无论是在线还是离线的整合和开放S2B商业模式开始落地，生根发芽，甚至与直播、社交等行业深度融合。总之，新零售正在成为一种生活方式。

在这种情况下，如果我们仅仅通过资本市场的热度来判断和衡量新零售本身，甚至判断新零售的真实性，似乎太牵强了。只有客观理性地看待新零售本身，我们才能得到正确的答案。

从某种意义上说，新零售已经成为工业互联网的重要组成部分，与新金融、新制造一起成为新发展模式的开端。

从工业互联网的大角度来看待和看待新零售的发展，比仅仅把新零售作为一个独立的王国来看待更

与以互联网技术为基础技术的消费互联网时代不同，工业互联网主要以大数据、云计算、人工智能和区块链为基础技术。

互联网技术最大的功能和作用是构建一个平台，通过去中介化提高行业运营效率。然而，它并没有改变行业本身，而只是收获资本和流动红利。

因此，当行业供需两端信息不平等时，互联网模式具有很大的优势。一旦这种信息不对称的痛点和问题被打破，特别是在信息冗余的背景下，互联网技术的这种优势将遇到困难和挑战。

这是消费互联网陷入困境的根本原因。

以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术的最大功能和作用不仅在于构建平台，还在于改造和重塑传统产业的基本要素和基本逻辑。

以这些新技术为基础技术的工业互联网的发展驱动力取决于基础元素和基础逻辑的转换和重塑，而不是简单意义上的去中介化。

只有当这些新技术完成了传统产业的底层元素和底层逻辑的深度改造和重塑，才能真正完成产业互联网的发展。

从这个角度来看，工业互联网实际上是一种更深更彻底的存在。

新零售作为一种工业互联网，也需要经历这样的过程。

一开始，新零售业的发展可能是由资本驱动的，这是我们看到互联网巨头和投资机构在新零售发展初期不断使用资本进行新零售布局的根本原因。

当新零售的发展进入精细化发展阶段时，需要通过改造传统产业的底层元素，甚至重建传统产业的运行逻辑来实现其驱动力。

这是一个漫长的过程，一旦这个过程完成，传统意义上的行业实际上已经发生了本质的变化。

简单地说，经过这样一个阶段，我们所知道的行业不再是传统意义上的行业，而是发生了根本性的变化。

值得注意的是，这种以产业为界限的发展模式也不能实现不同产业的整合和连接，产业壁垒也存在。只有打破这一障碍，经济运行效率才能显著提高。

这就需要寻找以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术之间的共性。

如果我们寻找新技术的共同点，如大数据、云计算、人工智能和区块链，我们会发现数字是连接这些技术和行业的共同标签。

因此，我们可以大胆地想象，当以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术完成成了传统产业的转型。事实上，新零售不再是零售业本身，而是一种数字经济。目前，新零售不再是我们认识和理解的新零售。

其实这就是新零售的发展势头“大不如前”根本原因。

因为在这个阶段，以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术催化下的新零售已经成为一种数字经济，不再是传统意义上的零售或电子商务。

目前，如果我们从传统的逻辑和角度看待新零售，我们自然会发现新零售的发展势头不如以前那么好。然而，如果我们从数字经济的角度来看，我们甚至会把新的零售放在工业互联网上“大池塘”我们会发现，新的零售业已经成为连接行业上下游的一个系列“毛细血管”。

对于行业上游，新零售玩家可以通过收集和整理用户消费数据，实现对用户消费数据的深度赋权，改变上游厂商简单、粗放、原创的生产模式，减少生产浪费。

同时，传统产业数字化转型完成后，原本横跨行业不同流程和环节的信息孤岛开始被打破。不同流程和环节的深度整合也带来了生产效率的提高和生产成本的降低。

对于下游行业，新的零售玩家可以通过数据收集和整理，完成自己和上游行业的数字转型，通过数字方式更准确地引导用户消费，减少消费风险造成的错误决策，最终使消费者消费体验最大化和变化。

我们现在看到的很多基于大数据的消费决策产品，比如千人千面，各种类型的消费清单，都是这种现象的直接体现。

当新零售业的发展从资本驱动的广泛发展阶段进入技术驱动的精细发展阶段时，新零售业不再作为一个孤立的物种存在，而是融入了产业的上下游“毛细血管”。

因此，当新零售业的发展进入精细化发展阶段时，新零售业作为一个行业并不是越来越独立，而是开始变得越来越包容和开放。它深入不同的行业，与不同的行业建立联系。同时，它也与人们生活的不同环节密切相关。

此时，新零售不再只是为了满足人们的购物需求，而是成为人们数字生活的重要组成部分。

此时，我们需要的是寻找新的零售和新的金融、新的制造等。“新”物种的目强化新零售本身，最终将新零售与其他零售结合起来“新”物种孤立而分离。

可以预测，真正决定未来新零售成败的不是新零售本身，而是新零售作为一个孤立的个体独立发展，而是新零售和其他零售“新”物种的融合能力，以及相互结合后产业的深度转型和重塑，以及人们生活的转型和提升。

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