新零售-如何搭建传统行业的新零售策略？

元宇宙，无法理解的新零售，新零售的兴起是不可阻挡的，那么如何使传统行业与新零售业务实现业务整合呢？在本文中，将逻辑与实际业务相结合，与您分享构建新零售业务战略的逻辑和方法。让我们一起看看吧。

传统产业如何定义新零售？

传统行业认可的新零售切入点在哪里？

如何构建新的零售策略？

一、传统产业如何定义新零售？

在传统行业的普遍认知中，一旦从熟悉的业务转向边界业务或非认知业务，就会选择以资源嫁接的互联网方式进行发展。新零售之所以有一定的优先提案能力，是因为它至少有50%的认知想象空间，也就是说，新零售业务的重点是零售一词，无论多么新，最终都会以销售为核心（人们喜欢选择熟悉的东西，如果他们不熟悉，他们应该找到共同点）。

因此，传统行业对新零售的定义由交易场景要素、供应链赋能要素和用户侧要素三个要素组成。

二、传统行业能认可的新零售切入点在哪里？

如下图所示，互联网业务注重人、商品、领域，传统行业更简单、更直接，即商品、销售和人。因此，基于商品、销售和人，新的零售认知在于零售一词，零售的重点是交易，交易的重点是商品。因此，无论是在沟通还是建立起点上，商品都是传统行业围绕新零售领域最关心的因素。

这里借用一个不恰当的笑话王伯卖瓜自夸，瓜是商品，夸是卖给人的。

三、如何构建新的零售策略？

1.基于商品因素。

2.基于用户因素。

3.基于交易因素。

建立传统行业的新零售战略就完成了。用一句话回顾三个问题：

(1)传统产业如何定义新零售？

新零售是基于业务拓展行为、交易场景要素、供应链赋能要素、用户侧要素、三要素。

(2)传统行业认可的新零售切入点在哪里？

从认知边界来看，认知点在于零售——重点在于交易——重点在于商品，一切以商品为核心，围绕商品进行战略切入。

(3)如何构建新的零售策略？

从货、卖、人的出发点来看，商品因素、用户因素和交易因素构成了重要的三个因素。

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