新零售时代，零售企业如何决胜江湖？

在当今互联网的快速发展中，数据，最初的简单词被赋予了更多与业务增长相关的解释，特别是对于向上发展的零售企业，如何更好地利用和管理大数据，有效地结合在线和离线业务，挖掘促进新的增长点，是新的零售战场必须深入学习内部技能。同时，我们也看到了活跃在战场背后的幕后英雄，帮助零售企业攻城略地的智能零售服务商。

决战新零售，数据一体化是核心武力。

新零售时代的一个重要特点是，随着互联网技术和相应软硬件技术的革命性变化，现代消费场景越来越难以捉摸，消费者的网上和线下购买行为也发生了迅速的变化。因此，如何整合线上线下零售业务，清理和分层更复杂、更碎片化的数据？如何从前端到后端打开全链接数据，通过数据反馈前端决策合理配置资源？数据集成和数字系统已成为任督二脉开放企业线上线下结合的关键。

然而，数据集成的过程并不是简单地在线记录离线支付行为，或者简单地使用在线消费数据来指导离线销售。因为支付只是其中一个环节，用户在支付前对消费决策行为、习惯、偏好和售后体验的控制更有价值。因此，新零售时代企业重视对整个消费过程的分析和管理需求。因此，一个具有武术能力的优秀智能零售服务提供商，往往可以事半功倍，帮助企业加快任督的第二脉搏。

强强联手走江湖，敢做第一个吃螃蟹的人。

正如新零售提出的，无疑是c端消费升级迫使交易场景升级，这使得线下购买和线上电子商务转向了典型需求方驱动的双赢合作和变革。同样，零售业也是如此。零售企业不断响应C端用户，向服务提供商提出需求。这一过程迫使零售服务提供商进行创新和变革。谁先洞察机遇，谁就能抓住机遇。

在零售业，龙头客户往往更准确、更早地了解趋势，因此零售服务业一直流传着武功秘籍，让大客户赢得世界。

除了可持续创新外，从个性化到普遍，从满足个别龙头企业的需求到退出这类解决方案的标准模型，再到满足中小企业的需求，完成通用功能覆盖，这是龙头客户对零售服务提供商的又一授权，促进了零售服务提供商的发展，也促进了行业的发展。

智能零售江湖成为行业标准。

在零售服务提供商提供服务时，面对庞大的客户群体，每个企业似乎都有不同的需求和不同的行业市场环境，而龙头企业在企业运营方面有更多的经验。因此，一些典型的业务流程可以在形成行业标准化后赋予行业权力。

为了更好地满足客户的需求，回族政策建立了自己的内部需求管理系统，需求数据不仅大，而且完整，通过市场研究、客户反馈和探索，不同类别的企业在同一过程中面临类似的问题，增加产品标准化，同时考虑不同企业在某一环节的差异，可以让企业通过定制灵活调整，使需求得到更准确的解决，有效提高服务效率和质量。这种标准化+灵活的解决方案理念，使慧策不断创造行业标准，形成了引领行业的命令。

不同行业的客户可以通过标准化的产品进行自定义的产品搭配，从而实现灵活的量身定，特别是客户越大，优势就越明显。

可此可见，新零售机遇与挑战并存。新零售与数字化、智能化的结合将成为未来企业立足市场的关键环节。这也可以从阿里巴巴最近推出的犀牛智能制造中看出。它利用数字化转型逻辑与智能供需匹配，不难发现人、货、场的特点。新零售既是一条出路，也是一种趋势。传统企业不可避免地会尽快走上新零售改革的道路，智能无疑是这条改革道路的快车道。

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